據(jù)內(nèi)部了解的消息，現(xiàn)在許多網(wǎng)上洗衣已經(jīng)在做自己的供應(yīng)鏈平臺，龐流量后回身做冷鏈、做端也是順理成章的事情。
當然網(wǎng)上洗衣平臺贏家通吃這個理論，對于有些行業(yè)適合，有些行業(yè)則未必。一個鼓舞人心的前輩無疑是唯品會，在阿里巴巴一家的背景下，走出一條垂直擴張之路，滅了對手走秀網(wǎng)，成為納斯達克“妖股”。
投資機構(gòu)偏愛白領(lǐng)、小眾垂直應(yīng)用類網(wǎng)上洗衣產(chǎn)品，而且他們投資的這些產(chǎn)品，在場景上的可能還挺的。
另外一個可能是，風(fēng)投手次投的是以服務(wù)為導(dǎo)向的賽道，廣州在互聯(lián)網(wǎng)時代幾近“缺位”，而到服務(wù)為主打的O2O時代，廣州還是非常有優(yōu)勢的，畢竟服務(wù)意識在這個城市已經(jīng)注入血液，連Uber在華業(yè)績都是廣州很亮眼。
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